新年新气象，聚力谱新篇。今年以来，公司深入贯彻落实集团和公司工作会部署要求，以起步便是冲刺的奋斗姿态，抢前抓早拼“先手”，开足马力、真抓实干，全力推进项目建设提质增效，多个重点项目建设实现首月“开门红”。

1月9日，由公司承建的福建省“两通工程”21个服务区出入口全部投入使用。实现更多陆域乡镇和重要交通集散节点30分钟便捷通达高速公路，进一步扩大高速公路服务覆盖面，有效服务乡村振兴，带动全域旅游，促进高速公路与地方经济融合发展。

为保障项目顺利通车，公司加强统筹协调、明确工作重点、狠抓推动落实，按照“清单管理”要求，把攻坚责任落实到具体的攻坚小组、部门、人员和时间节点，确保事事有人抓、件件有落实，争分夺秒推动项目建设。

1月29日，由公司承接的全省高速公路收费站非ETC车道通行效率提升项目全部具备启用条件，提前完成集团下达的既定目标。此次改造将传统的ETC车道改为ETC+发卡机/缴费机的复合车道，范围涉及福州、罗宁、泉州、泉厦、漳州、莆田等路段，共计13个收费站27个车道8进19出。通过运用智能识别和自动缴费等技术手段，依托混合车道软件、自助缴费终端和一体化自动栏杆机，进一步推进收费智能化建设，提升车道自动化程度，大大缩短车辆进出高速的等待时间，使车辆缴费实现从“有人”到“无人”的数智化转变。

为确保项目顺利完成，公司坚持高起点规划、高标准建设，从计划制定、资源管理、风险控制等方面入手，采取强有力工作举措，优化设备选型保障物资供应，细化施工工序保障工期目标，制定详细计划跟踪任务分解，为高质高效推进项目建设提供有力保障。

该项目投用后将有效解决非免征节假日大流量收费站人工车道服务能力过载问题，显著提高非ETC车辆的过车效率，实现高速公路顺畅、安全、便捷的服务目标，为乡村振兴和城乡一体化发展注入强劲动力。

根据服务区智慧提升专题部署，由公司承接的服务区保安室、室内经营区域建设等6个服务区机电信息化项目紧扣时间节点，全力压茬推进。

面对项目工期紧张和点多面广等挑战，公司通过制定项目计划、建立沟通机制、分解细化任务、优化资源配置等措施，确保项目高质高效推进。截至2月初，全省120 对服务区保安室已有114对投入使用，实现了服务区信息的快速传递、实时监控和数据共享，有效提高管理效率；14 对服务区室内经营区域建设已有12 对投入使用，进一步优化智慧服务区系统功能，提升服务区信息化管理水平；服务区经营视频汇聚功能已接入70个服务区共计1802路视频，不断完善出行服务功能，切实提升服务体验。

开门红是一年中的重要起点，公司将秉承“质量至上、安全第一”的建设理念，发扬“敬业朴实、严谨求实”的工作作风，以更高远的格局谋项目、以更扎实的作风抓项目、以更有力的举措建项目，让重大项目的龙头昂起来，发挥牵引和带动作用，为实现公司高质量发展作出新贡献。