项目启动以来，我司承建的全省高速公路隧道照明智能化提升改造工程累计完成1152座单洞隧道，约48.8万盏LED灯具的更换与安装，在路段管理公司的鼎力支持下，圆满完成权属路段改造任务。

由于部分施工界面均位于通车路段，车流量大、车速快，在最大限度减少对道路原通行能力影响的同时，还需兼顾施工安全。面对项目建设任务重、施工难度大、施工范围广及隧道布控安全压力大等挑战，公司以“安全管理”为核心，强化“过程控制”主线，重点围绕质量、安全、进度三大目标，全面夯实项目施工全过程精细化管控。

成立项目管理小组、编制施工项目管理指导手册，为项目组、参建单位以及施工过程管理提供明确指导方针；定期召开安全会议，规范养护布控，配备安全预警系统，采用假人摇旗、作业点部署闪灯、加密锥桶等措施，确保施工安全万无一失；积极协调全省路政交警部门进行布控审批，不断优化布控方案，有效解决布控难的问题；制定项目进度计划，明确关键时间节点，定期梳理各区域台账，实施动态进度管理。

各业务部门高效协同，强化内部沟通与信息交流，密切关注设备生产与到货情况，确保设备物资与施工进度同步推进；紧盯资金需求，通过启动贷款，为项目建设提供充足的资金支持，同时设置专人专岗，紧密跟踪对接，确保施工材料与人员及时到位；加强过程管理，不断优化调整施工方案，优先开展LED灯具更换作业，随后陆续进行调光系统以及路灯、光强等施工改造；定期开展安全、内业等专项检查，攻克难题、疏通堵点，确保项目稳步前行。

采用厂家提供的完整报验材料及相关佐证，通过现场检验、第三方抽检送检、厂验、照度100%检测等方式，严格把控项目主要设备的供货质量；坚持问题导向，通过“分阶段完工验收、交工验收、竣工验收”等手段，有序推进项目验收工作；强化施工过程监管，以“零容忍”的态度严把项目“质量关”，筑牢工程“生命线”；积极商讨与推进故障灯具处理方案，组织施工队伍进行维修整改，严格落实施工管理与环保举措，全面提升售后服务水平。